7月31日下午，国际供应链公司召开2025年半年度工作会议，贯彻省国贸集团2025年半年度工作会议精神，全面总结公司上半年工作，系统部署下半年重点任务。省国贸集团党委委员、总会计师、总法律顾问徐得均出席会议，集团商贸部、审计部到会指导，国际供应链公司领导班子成员、公司外部董事及全体员工，国经公司领导班子成员和受表彰人员参加会议。会议由党委副书记、纪委书记陈友海主持。

公司党委书记、董事长方立传达了集团半年度工作会议精神，并作“进一步深化三个重塑，齐心协力打好翻身仗”的主题讲话。他指出，2025年上半年，公司上下聚焦各项重点工作任务，全力以赴攻坚克难，各项工作在取得一定进展的同时也存在诸多不足。下半年，公司要进一步落实集团领导调研公司时提出的工作要求，全面深化“三个重塑”，锚定“小而美、专精深”的定位，聚焦“赋能、进取、协同、规范”四大关键词，深入推进组织变革和业务转型。要突出抓好四项重点任务：一是精准赋能客户，提升专业服务能力；二是强化对标学习，优化盈利模式和发展路径；三是加快推进数字化转型，完善ERP等系统建设；四是深化党建引领，推动“双融共促”落地见效，汇聚改革发展合力。公司上下要以更加坚定的信心，迎难而上，以实干精神打好年度翻身仗，为“十五五”高质量开局奠定坚实基础。

公司党委委员、副总经理宋泉锋代表经营班子作了题为“笃定信心 实干奋进 以二次创业的勇气完成年度任务”的工作报告。他从战略引领、业务发展、管理提升、党建赋能等四个方面对上半年工作进行了回顾，总结了公司当前存在的三大问题与痛点。他提出，下半年公司要牢牢锚定年度目标任务，一要认真谋划十五五战略布局，聚焦核心业务与重点客户，夯实公司基本盘；二要整合供应链上下游资源并优化服务体系，打造差异化竞争优势；三要加强内外部业务协同，推进与集团金融与医药板块企业合作；四要优化内部管控，秉持“简单做事、担当有为、客户第一、长期主义”的工作理念。最后他建议全员在下半年以“二次创业”的勇气和决心，担当作为、奋发进取，全力以赴打赢“翻身仗”。

会上，对公司优秀共产党员进行了表彰；通报了公司上半年安全生产形势；财务部、运营部、风控部、各业务部及国经公司对上半年工作成效、存在问题及下半年工作作了专题汇报。