4月18日上午，国际供应链公司召开2025年一季度经营分析会，传达集团一季度商贸板块经营分析会议精神，总结分析公司一季度经营情况，部署下一阶段重点工作。公司领导及高管、各业务部及职能部室负责人、国经公司负责人参加会议。会议由何巧尔总经理主持。

公司党委书记、董事长方立传达了集团一季度商贸板块经营分析会会议精神以及集团领导指出的供应链公司发展中存在的问题，并对下阶段工作提出了以下要求：一是要强化风险防控。面对复杂多变的经营环境，公司要坚持除险保安，不断提升风险识别、风险化解以及风险应变处置能力，守好底线红线。二是要持续业务拓展。一方面加强渠道建设，构建能满足客户多元需求的服务体系、拓展增值空间，另一方面不断拓宽业务触角，抓住跨板块协同抱团的机会，危中抢机。三是要优化管控提升。着重部署海关AEO高级认证推进、新ERP建设全面落地、国经公司大楼处置等重点事项。他要求，各部室（单位）二季度要锚定“时间过半、任务过半”目标，奋力而战，确保各项工作高效顺利完成。

公司党委副书记、总经理何巧尔对下一步经营工作进行了部署：一要坚定信心，积极有为，降低中美关税战对公司业务发展的影响；二要抓住重点，合力攻坚，机电与大宗、本级与国经“一盘棋”，共奋进。三要聚集重点，严控风险，始终坚持“安全、效益、规模”的经营理念。四要开源节流，降本增效，牢固树立“过紧日子”的思想。五要从严要求，强化作风，通过作风整治强化管理成效和工作执行力，提升队伍整体战斗力。

会上，运营管理部、财务管理部、风控法务部依次通报了公司2025年一季度业务运营情况、财务情况及整体风控情况。各业务分管领导作点评，并汇报了下一阶段分管领域经营思路。