近年来，作为省属企业进口主平台，国际供应链公司认真贯彻落实党的二十大精神和省国贸集团决策部署，在班子成员和高管中深入开展“五个带头促发展”行动，党建赋能引领广大员工凝心聚力、拼搏实干，努力促进提升企业发展质效。近三年公司参加进博会浙江重大项目签约，累计采购橡胶等大宗商品金额2亿多美元；2024年，公司进口额占集团进口总额比重达43%，进口主平台贡献愈发突出，有效展现国企的责任和担当。

一、带头学用理论业务提素能

一是认真抓好重大教育。坚决贯彻落实上级部署，带头认真抓好习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，切实抓好党纪学习教育、深入贯彻中央八项规定精神学习教育，做到高站位抓部署、高标准抓学习、高质量抓融合，班子成员带头做到讲学习、讲实干、讲团结、讲自律，引导广大党员干部和员工把学习教育成效转化为引领企业发展的动力，加快推动各项任务落地完成。

二是扎实学习理论业务。健全完善党委会“第一议题”学习和党委理论学习中心组学习制度，坚持“三重一大”决策机制，努力把学习成效转化为做好本职工作、推动企业发展的生动实践。注重学习大宗商品、机电产品等进口贸易、供应链金融最新业务知识，突出学习现代科技、新质生产力、人工智能知识，不断提高供应链管理智能化、数字化水平，有效提升理论素质和业务能力。

三是积极开展宣讲引导。班子成员积极给所在党支部、联系党支部和广大员工讲党课，积极宣讲国内外经济形势，每人每年至少1-2次，通过深入宣讲，进一步鼓舞员工士气、凝心聚力实干，加快推动企业发展。

二、带头关心关爱员工聚人心

一是深入开展“1+1”谈心谈话。班子成员之间、班子成员与员工之间经常性开展谈心谈话，做到员工入职时、评优评先时、入党晋升时、困难挫折时等“八必谈”，坦诚相见，耐心细致地交流思想、交换意见，有效引导广大员工把企业当作自己的家一样，进一步凝心聚力干事创业，有效提升员工大局意识和业务能力，促进更好地完成各项任务。

二是分层分类抓好全员培训。利用集团内外学习资源，采用现场面授、户外拓展等多种方式，分层分类开展全员培训，有效提升员工综合素质和业务能力。2024年，开展供应链贸易风险管理、全面合规管理等15期培训，员工“软实力”不断得到提升，有力助推企业发展。2024年，公司橡塑板块实现营收6.7亿元、进口9123.8万美元，完成任务的223%、228%。在机电和高新技术进口合作客户中，涵盖半导体、生物医药、新能源汽车等诸多国家培育和发展的战略性新兴产业，行业影响力不断提升。

三是努力解决员工诉求困难。关心员工成长进步，在培训、入党、晋升、评优评先等方面关心关爱员工。2024年以来，已提任8名中层干部和中层助理。分批组织工会疗休养，及时慰问生病住院员工，积极组织开展各种文体健身活动等，努力解决员工急难愁盼，使员工拥有更多的获得感、幸福感，努力构建企业与员工的事业共同体、利益共同体、命运共同体。

三、带头担当负责攻坚破难题

一是改革创新全力发展主业。实施战略重塑、基业重塑和组织重塑。推进大宗和机电两条线“双轮驱动”、齐头并进，2024年企业营收占比52:48，进口额占比46:54，板块结构进一步优化。全年累计签约4.4亿美元进口，6.1亿人民币内贸，客户数量聚焦优化，从399家优化到284家，大型客户合作持续扩大，战略型合作客商经营贡献占比超过半数，主业发展进一步聚焦。2024年，企业超额完成营收、进口的12.2%、7.5%。

二是担当作为增强战略服务能力。拓宽“产学研”服务链，巩固服务高能级科创平台“基本盘”。继2022年争取到浙大专项资金设备进口代理服务商后，又获得浙大2025-2027年外贸代理服务商资格；继2023年中标湘湖实验室两年进口代理服务商后，又续签2025-2026年进口代理权；获得中国美院三年外贸进口服务商资格，在5家投标人中列第一名，“1+2+N”科技服务体系不断夯实，为全省“315”科技创新体系建设贡献国际供应链力量。

三是积极攻坚化解历史风险。从修订制度、重新开发上线ERP系统、细化风险管控机制等方面，全面提升公司过程监控、运营效率、精细化管理等，做到标本兼治、长效管理。大幅压缩期现结合业务品类，降低止损金额，有效把控企业风险。

四、带头奋力开创新业勇争先

一是全力建强人才队伍。坚持党管人才，采用“内培外引”方式推进高层次人才培养，已有15名员工获得高层次人才评定。引进行业内有一定知名度的半导体业务团队，自团队引进后18个月就完成营收近15.7亿元、进口额2.1亿美元、利润总额1700余万元，进一步激发经营动能，不断开辟业务发展新“蓝海”。开展人才盘点，实现业绩与薪酬“强挂钩”。

二是大力开拓经营业务。主动出击，既巩固提升稳当的业务，又积极开拓新的业务。跻身新能源汽车先进生产线、省消防总队等高端装备引进项目；新中标西湖大学光电研究院，共签约12个合同，签约总额1100万元；机电和高新技术产品进口实现2亿多美元，在全省近4万家进口企业中列第18位（比2023年提升17位），对全省的贡献影响力持续提升。

三是切实强化风险防控。从“制度体系、审批流程、管控配套、物流支撑、协同机制”五大管控支撑入手，逐一全面梳理，优化客商准入、压缩期现规模，持续精进进口平台风险防控体系建设。每季度进行一次经营业绩和风险分析，及时预判发现解决问题，全力守牢经营风险、廉洁风险底线，确保企业平稳健康发展。

五、带头勤廉节俭从业守底线

一是抓经营保廉。实施“清廉与发展一体抓”理念，开展“经营主体抓清廉、项目同步筑保廉”活动，发挥企业党委领导作用、经营主体主导主抓作用、纪委指导监督作用，落实企业班子成员和经营主体具体任务分工，督促班子成员和经营主体负责人在抓经营时同步制订有效保廉举措。纪委书记对“三重一大”事项和经营项目的保廉措施提出指导建议，并加强监督提醒抓好落实。

二是抓行为示范。严格执行中央八项规定及其实施细则精神、国企领导干部廉洁从业行为规定和各项规章制度。坚持做到管好“五部位”、做到“五个不”，即管好“脑”、做到不该想的不想，管好“眼”、做到不该看的不看，管好“嘴”、做到不该吃的不吃，管好“手”、做到不该拿的不拿，管好“腿”、做到不该去的地方不去，切实严以律己、守住底线、树好形象。

三是抓勤俭办企。引导全体员工树立勤俭从业意识，实施节支降本，把降本指标落实到每个环节和每个岗位，消除各种形式的浪费，努力降低企业运行成本。公司2024年累计销售费用较上年同期下降28.3%。