10月24日下午，国际供应链公司召开2025年三季度经营分析会，贯彻落实集团三季度经营分析会部署要求，研判全年目标完成形势，明确四季度工作重点，确保高质量完成全年预算目标和重点任务。公司领导、各业务部及职能部室负责人、国经公司经营班子参加会议，公司外部董事及集团商贸部主管列席会议。会议由副总经理宋泉锋主持。

董事长方立传达了集团三季度经营分析会会议精神及集团对供应链公司部署的要求。对下一步工作，他指出在深化四个重塑的基础上，重点围绕三个方面开展：

一是聚焦“瘦身健体”，优化结构激发效能。要在前期“瘦身”的基础上，着力于“健体”，实现从规模减法到效能加法的转变。一方面要持续清理非核心业务与低效资产，实现“轻装上阵”；另一方面进一步优化人才结构和考核机制，全面提升运营质量与人均效能。二是坚持“稳扎稳打”，守住底线稳健经营。 要秉持审慎务实的原则，在开拓进取的同时，高度重视经营风险。新业务的拓展确保每一步都走得稳、踩得实。要持续加强合规管理，严格内部控制，保障企业在稳健的轨道上行稳致远。三是强化“狠抓落实”，压实责任确保成效。一切工作的关键在于落实。建立健全督办与考核机制，对重点工作实行闭环管理，确保各项部署不折不扣地执行到位，实实在在转化为经营成果。

副总经理宋泉锋指出四季度是全年的冲刺阶段，是补短板、抓进度的关键时期。针对经营工作他提出四点要求，一是目标必达，全力冲刺。要坚决锚定任务清单，对标对表查找差距，尤其要围绕利润核心指标集中发力，全力攻坚。二是开拓创新，壮大基本盘。要在品类、模式、客商与资金等方面广开思路，主动谋划，积极践行“走出去”战略，持续拓展和夯实发展根基。三是严守底线，牢筑风控防线。加强合规管理。不惧风险但更要精准预判、完善预案，系统性搭建风控体系，严守经营和合规风险底线。四是协同增效，提升整体战斗力。要通过职能与业务的高效协同、国经与本级的上下联动、以及各兄弟公司间的横向协作，凝聚合力，全面提升市场竞争力与战斗力。

公司各分管领导对分管条线重点工作完成情况进行点评并部署下阶段重点工作。

会上，经营管理部、财务管理部汇报了公司2025年三季度业务运营情况、整体风控情况及财务情况。各业务部及国经公司围绕全年目标完成情况、重点任务进展、存在问题等进行汇报，对下一步工作进行表态。

会议强调，年底实现“扭亏为盈”是公司当前压倒一切的短期目标。全体人员必须以三大任务为行动纲领，统一思想，迅速行动，全力冲刺，坚决打赢这场效益翻身仗。