国际供应链公司召开三季度经营分析会
发布时间:2023年10月26日
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  10月23日,国际供应链公司召开2023年三季度经营分析会,传达国贸集团三季度经营工作会议精神,总结公司前三季度经营管理工作,部署下一阶段工作,推动全年目标任务完成。

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  周隽董事长对公司三季度总体工作作了点评,并对下阶段工作提出要求:一是要认真总结分析当前遇到的困难和问题,厘清思路,明确措施。二是要鼓足干劲,决战四季度,确保完成全年经营目标。整个公司,无论管理层还是经营团队要有破釜沉舟的决心,坚持系统性思维,持续激发向前进的工作动力,向着目标不打折扣的前进。三是要立足新阶段要求,坚定不移走高质量发展之路。坚持安全、效益为先的经营理念,做细做实明年的预算编制。更要激发内生动能,推进改革重塑,抓住培育企业核心竞争力这一根本,真正做到安全、高效、可持续的发展。

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  何巧尔总经理指出,面对当前公司经营面临的复杂形式和困难,各部室(单位)要聚焦重点工作,求真务实,努力完成年度经营目标。一是要提高站位抓落实。各部室、国经公司要进一步增强经营高质量发展工作的责任感、紧迫感和危机感,拉高标杆、压实责任、抓好风控、建强队伍、优化保障,切实推动各项经营目标的实现;二是要突出重点抓落实。各业务分管领导要积极谋划符合本事业部(公司)的业务拓展思路、办法、举措,深入业务一线,主动靠前服务,通过责任贯通联动形成工作合力。各职能分管领导要带领中后台部门千方百计为公司业务发展做好服务,营造发展氛围,助力公司改革创新发展。三是要凝聚合力高质抓落实。公司上下心往一处想,劲往一处,认真部署四季度各项工作、确保各项工作落在关键处,踩在点子上,系统做好明年预算编制,谋划好各项重点工作,按照“稳规模、调结构”目标,热起来、冲起来、干起来、比起来,为集团高质量发展做出供应链贡献。